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Le citoyen collectif pr\xE9sente :

\xAB Dans un monde 'dirig\xE9' selon le mod\xE8le de d\xE9cision par consensus, les armes atomiques, les g\xE9nocides et les maltraitances impos\xE9es aux peuples indig\xE8nes, la destruction de l'environnement et la folie guerri\xE8re seraient impossibles, car bloqu\xE9s par toi et des millions d'autres gens. \xBB

Chemin commun But commun

manuel de d\xE9mocratie directe et de prise de d\xE9cision par consensus

Pays de Cocagne - n\xB0 10 ' pratique \xA9 les produits du jardin - mai 2002 - 285 avenue de Verdun 46400 Saint-C\xE9r\xE9 lesproduitsdujardin@free.fr - photo couverture de St\xE9phane Challeton Plusieurs personnes ont travaill\xE9 \xE0 ce texte. La version originale en anglais a \xE9t\xE9 \xE9crite par Janh, Erikk, Hester, Ralf, Pinta, Anissa et Paxus. Ont travaill\xE9 \xE0 la version allemande : Lu, Ansgar, Katrin, Lars, Axl, et Peer. La version fran\xE7aise a \xE9t\xE9 traduite de l'allemand par Judith avec relecture de Michel et Cl\xE9mentine. Ce texte est aussi \xE9dit\xE9 sous forme de livret illustr\xE9 :

'Chemin commun - but commun' (20 pages - format 92 x 130 mm) prix : 1,5 ? + port (0,69 ? pour 1 \xE0 2 ex, 1 ? jusqu'\xE0 10 ex, gratuit au del\xE0) r\xE9duction de 20 % au dessus de 10 exemplaires par titre r\xE8glement \xE0 l'ordre de Bien profond, 267 avenue de Verdun 46400 Saint-C\xE9r\xE9 - lesproduitsdujardin@free.fr

Qu'est-ce que le consensus ?

Consensus veut dire : 'accord entre les gens'.

Le processus de prise de d\xE9cision par consensus est une m\xE9thode permettant de prendre une d\xE9cision qui inclue l'opinion de tous les membres d'un groupe. Beaucoup s'imaginent qu'elle implique forc\xE9ment des discussions aussi interminables qu'inefficaces. En r\xE9alit\xE9, quand elle est bien appliqu\xE9e, la prise de d\xE9cision par consensus est l'une des meilleures m\xE9thodes pour arriver \xE0 prendre des d\xE9cisions que tous les membres du groupe pourront revendiquer.

Pour travailler en 'consensus', il faut que le groupe ait un but commun et la volont\xE9 de travailler ensemble \xE0 r\xE9soudre les probl\xE8mes au fur et \xE0 mesure. On d\xE9veloppe et on discute tous les sch\xE9mas possibles de d\xE9cision qu'impliquent les diff\xE9rentes propositions ; le but \xE9tant d'int\xE9grer les r\xE9serves \xE9mises par diff\xE9rents individus de fa\xE7on \xE0 ce qu'\xE9merge une proposition \xE0 laquelle tous peuvent souscrire. Si l'on discute avec suffisamment d'objectivit\xE9 et d'inventivit\xE9, on a de grandes chances \xE0 la fin de la discussion de se retrouver avec une bonne d\xE9cision, acceptable par tous.

Le processus de prise de d\xE9cision par consensus repose sur l'id\xE9e selon laquelle le chemin suivi pour trouver une d\xE9cision est une partie importante de la d\xE9cision elle-m\xEAme. Une d\xE9marche r\xE9ussie donne \xE0 tous la possibilit\xE9 de contribuer \xE0 la d\xE9cision. Le pr\xE9sent manuel vise \xE0 informer sur ce qui est \xE0 la base du consensus. Nous y avons ajout\xE9 une mod\xE9lisation de la d\xE9marche aboutissant au consensus, mais il ne faut pas s'en tenir \xE0 ce mod\xE8le de fa\xE7on rigide... vous pouvez vous-m\xEAme trouver d'autres processus de d\xE9cision, modifier les \xE9tapes propos\xE9es, ajouter des r\xF4les en les modifiant, selon ce qui correspond le mieux aux besoins de votre groupe.

Code gestuel

Lorsqu'un groupe entier veut prendre une d\xE9cision, en g\xE9n\xE9ral on parle beaucoup. Mais il n'est pas vrai que tout ce que l'on a \xE0 exprimer doive passer par des mots. Tenant compte de cela, on a d\xE9velopp\xE9 un code gestuel pour exprimer des choses importantes sans avoir \xE0 interrompre celui qui est en train de parler.

Main ouverte lev\xE9e Comme \xE0 l'\xE9cole : 'j'aimerais dire / demander quelque chose'. Garder la main lev\xE9e jusqu'\xE0 ce que le mod\xE9rateur le voit et prenne en compte la demande de prise de parole. Quand beaucoup de gens font ce signe, le mieux est de faire une liste, et de prendre les interventions les unes apr\xE8s les autres.

Les deux mains forment un 'T' 'T' veut dire 'technique de discussion'. On emploie ce signe quand on a l'id\xE9e d'un autre processus qui permettrait au groupe d'arriver \xE0 une d\xE9cision (par exemple : discuter les diff\xE9rents aspects du probl\xE8me en sous-groupes). Normalement, le mod\xE9rateur doit prendre en compte ce signe avant toutes les autres demandes de parole, dans la mesure o\xF9 une proposition technique judicieuse peut \xE9pargner beaucoup de paroles inutiles. Ne JAMAIS utiliser ce signe pour de-mander la parole, il existe un signe pour cela.

Agiter les mains vers le bas Cela veut dire 'parlez plus lentement'. Ce signe est particuli\xE8rement utile dans les rencontres internationales o\xF9 l'on travaille avec l'anglais ou avec des traductions.

Agiter les mains vers le haut veut dire 'plus fort'. Int\xE9ressant dans les grands groupes, ou quand une personne parle trop doucement.

Se frotter les mains Veut dire 'conclusion s'il vous pla\xEEt'. Utilis\xE9 quand celui ou celle qui parle se r\xE9p\xE8te et n'arrive pas \xE0 conclure.

Agiter les doigts devant le visage veut dire 'c'est confus'. Il faudrait que celui ou celle qui parle reformule bri\xE8vement avec d'autres mots ce qu'il essaie de dire.

Agiter les mains lev\xE9es C'est le signe du consensus, voulant dire '\xE7a a l'air d'une bonne id\xE9e / oui, c'est ce que je voulais dire'. C'est une expression silencieuse de l'accord. Lorsque quelqu'un a une bonne id\xE9e et que le mod\xE9rateur voit que beaucoup font ce signe, cela veut dire que le groupe est proche du consensus.

Les mains lev\xE9es dessinent un X Cela veut dire 'non' ou 'je ne suis pas du tout d'accord avec ce qui vient d'\xEAtre dit'.

Un poing lev\xE9 veut dire 'stop, je bloque cette id\xE9e / veto'. On utilise ce signe quand on a le sentiment qu'on ne peut absolument pas souscrire \xE0 une certaine proposition. Ce signe est pris en compte avant les demandes normales de prise de parole. Il faut toutefois \xEAtre prudent avec ce signe et ne l'utiliser en aucun cas pour demander \xE0 parler. Quand plusieurs personnes l\xE8vent le poing en m\xEAme temps, on peut stopper une mauvaise id\xE9e avant m\xEAme qu'elle ne soit d\xE9velopp\xE9e en d\xE9tails.

Pourquoi le Principe de Consensus ?

Le monde dans lequel nous vivons actuellement est peut-\xEAtre le meilleur argument en faveur d'un nouveau processus de prise de d\xE9cision, dans la mesure o\xF9 ce monde a \xE9t\xE9 construit selon les 'vieilles' m\xE9thodes. Dans un monde 'dirig\xE9' selon le mod\xE8le de d\xE9cision par consensus, les armes atomiques, les g\xE9nocides et les maltraitances impos\xE9es aux peuples indig\xE8nes, la destruction de l'environnement et la folie guerri\xE8re seraient impossibles, car bloqu\xE9s par toi et des millions d'autres gens.

Le principe de consensus est n\xE9 d'une critique des m\xE9thodes de d\xE9cision existantes qui conduisent souvent \xE0 ce que le pouvoir se trouve concentr\xE9 dans les mains de quelques-uns et que les d\xE9cisions soient prises sur la base de valeurs corrompues. Par ailleurs, beaucoup de gens trouvent inacceptable le fait que dans les mod\xE8les fond\xE9s sur le principe de majorit\xE9, les minorit\xE9s ne soient pas prises en compte et subissent donc une discrimination.

Le principe de d\xE9cision par consensus essaie de donner aux individus autant de pouvoir que possible, ainsi que la possibilit\xE9 d'int\xE9grer dans les d\xE9cisions un savoir fond\xE9 sur l'exp\xE9rience commune. La n\xE9cessit\xE9 du principe de d\xE9cision par consensus repose sur l'exp\xE9rience : celle-ci nous montre que toute d\xE9cision reposant sur des simplifications de la v\xE9rit\xE9 (autrement dit, travaillant avec des mod\xE8les de d\xE9cision), court le danger de n\xE9gliger des points importants. Un plus grand nombre d'opinions diversifi\xE9es refl\xE8te plus exactement l'opinion des gens. Le principe de d\xE9cision par consensus motive plus les gens \xE0 s'impliquer que les autres m\xE9thodes de d\xE9cision.

Inconv\xE9nients

Le processus de d\xE9cision par consensus est lent. Dans un syst\xE8me fond\xE9 sur le vote \xE0 main lev\xE9e, un meneur de discussion talentueux et r\xE9solu peut condenser un nombre cons\xE9quent de d\xE9cisions en un temps relativement court. Dans un syst\xE8me hi\xE9rarchique, il peut r\xE9partir les t\xE2ches, mais m\xEAme le meilleur mod\xE9rateur ne peut faire adopter les d\xE9cisions qu'au rythme du plus sceptique des participants. Un bon mod\xE9rateur excitera l'imagination du groupe pour trouver des solutions plus rapides aux probl\xE8mes, mais il n'est pas possible de comprendre ce qui s'oppose \xE0 la r\xE9solution des probl\xE8mes sans se donner du temps. Le principe de consensus a ses limites. Plus les groupes sont grands, plus il est difficile d'arriver au consensus. A la diff\xE9rence de ce qui se passe dans le vote classique, \xE0 bulletin secret ou \xE0 main lev\xE9e, o\xF9 les minorit\xE9s radicales se trouvent constamment exclues, le consensus n\xE9cessite un accord fondamental quant au but poursuivi par le groupe. Quand une partie du groupe exprime des d\xE9sirs ou des repr\xE9sentations fondamentalement diff\xE9rents, peut-\xEAtre un consensus est-il impossible.

Avantages

  • Les d\xE9cisions sont de meilleure qualit\xE9 (elles durent plus longtemps et sont moins contest\xE9es).
  • Le consensus refl\xE8te l'opinion de tous
  • La proposition na\xEEt du groupe. Il n'est pas tr\xE8s important de savoir qui a soutenu l'id\xE9e au d\xE9part puisque la proposition se retrouve sans cesse reformul\xE9e par le groupe pour inclure des objections. Et au final, le groupe s'approprie la proposition.
  • Chacun est responsable. \xE0 la diff\xE9rence de ce qui se passe quand on vvote \xE0 main lev\xE9e, personne ne peut se soustraire \xE0 une d\xE9cision prise par consensus et dire 'je n'ai jamais aim\xE9 cette id\xE9e, je ne ferai pas ma part'. (Cela ne garantit cependant pas que d'autres excuses ne puissent \xEAtre invoqu\xE9es).
  • Il y a moins de confrontations. Les querelles sont abr\xE9g\xE9es, soit par le mod\xE9rateur, soit par la prise en consid\xE9ration que le progr\xE8s d\xE9pend de l'accord entre les gens et que les querelles ne servent l'int\xE9r\xEAt de personne.
  • Ce processus enseigne les gens \xE0 \xE9couter. Comme les objections doivent \xEAtre prises en compte, on ne peut pas ignorer ce que disent les autres. La compr\xE9hension mutuelle en est augment\xE9e.
  • Le consensus ne g\xE9n\xE8re pas de frustration.

Sch\xE9ma d'\xE9laboration du Consensus

Ce diagramme est con\xE7u comme un survol des \xE9tapes suivies dans une d\xE9cision prise par consensus. D'autres explications se trouvent apr\xE8s.


Probl\xE9matique Qu'est-ce que nous voulons d\xE9cider ?

V

Collectage d'informations Faits et opinions qui peuvent aider \xE0 r\xE9soudre le probl\xE8me

V

Propositions Inventaire des options pertinentes par rapport au probl\xE8me.

V

Contre-propositions Modification des propositions pour y inclure les objections

V

R\xE9capitulation des propositions soumises au consensus Tout le monde peut-il vivre avec la proposition d\xE9finitive ?

V

  • Refus La proposition doit encore
\xEAtre modifi\xE9e (retour \xE0 l'\xE9tape ?r\xE9capitulation des propositions')

  • ou Consensus Large accord. Pas de veto ? On a une d\xE9cision.


D\xE9cision

Toutes les d\xE9cisions sont prises par consensus... Qu'est-ce que \xE7a veut dire exactement ?

Tout d'abord, il s'agit d'\xE9laborer une proposition soumise au consensus qui tienne compte de toutes les opinions. Elle peut l'\xEAtre par chacun des participants \xE0 la discussion, par le mod\xE9rateur, ou bien - sp\xE9cialement dans les grands groupes - par le d\xE9l\xE9gu\xE9 des sous-groupes. Quand il n'y a pas de probl\xE8me de compr\xE9hension ou de proposition d'am\xE9lioration, il faut encore v\xE9rifier si la proposition est vraiment capable d'entra\xEEner un consensus. Pour ce faire on passe par quatre \xE9tapes :

* je donne mon accord sans r\xE9ticence * je donne mon accord avec des r\xE9ticences * je ne suis pas d'accord mais je ne m'opposerai pas \xE0 la mise en oeuvre de la proposition * j'oppose un veto

Il est important de distinguer entre la 3\xB0 et la 4\xB0 \xE9tape. Un veto signifie qu'on ne pourrait pas vivre avec une d\xE9cision bien pr\xE9cise. Dans le cas o\xF9 on n'appr\xE9cie absolument pas une certaine d\xE9cision, mais qu'on n'a pas de probl\xE8me \xE0 ce que les autres agissent en conformit\xE9 avec elle si cela leur convient, le veto ne se justifie pas.

Une proposition est accept\xE9e quand la grande majorit\xE9 approuve les deux premi\xE8res \xE9tapes, et qu'il n'y a pas de veto. Quand la proposition n'est pas accept\xE9e, il faut chercher \xE0 en reformuler une meilleure.

Quand dans une situation donn\xE9e, un veto s'oppose \xE0 un veto, c'est la derni\xE8re d\xE9cision (pl\xE9ni\xE8re) qui reste valide, et rien n'est chang\xE9. Quand aucun consensus ne peut s'envisager m\xEAme apr\xE8s de nouvelles discussions, le groupe doit se s\xE9parer.

Dans certains cas particuliers, on peut aussi d\xE9cider par consensus de trancher par d\xE9compte des voix \xE0 propos d'une question d\xE9termin\xE9e, par exemple lorsque deux possibilit\xE9s s'opposent et qu'il n'est pas possible de trancher, mais que les participants ne s'opposent pas \xE0 ce que l'autre solution que la leur soit choisie.

Les R\xF4les dans la D\xE9cision par Consensus

Le mod\xE9rateur

C'est le r\xF4le le plus important. Lui incombent les responsabilit\xE9s suivantes :

a) le processus ne doit pas s'interrompre.

b) les diff\xE9rentes opinions \xE0 l'int\xE9rieur du groupe doivent \xEAtre correctement pr\xE9sent\xE9es.

c) les diff\xE9rents rapports de force pr\xE9sents dans le groupe doivent \xEAtre \xE9quilibr\xE9s.

d) il doit concevoir l'ordre du jour et ne pas perdre de vue les modifications qui lui sont apport\xE9es

Le mod\xE9rateur n'est pas un meneur de discussion ni un pr\xE9sentateur. Il doit suffisamment ma\xEEtriser les \xE9tapes du processus de d\xE9cision, ainsi que les techniques permettant d'identifier les d\xE9cisions \xE0 prendre, pour \xEAtre capable d'amener le groupe au consensus. Il lui faudrait \xE9viter des phrases telles que : 'Comment voulez-vous que le groupe \xE9volue maintenant ' / Comment le groupe va-t-il \xE9voluer ?? parce que cela am\xE8ne une discussion \xE0 propos de la discussion et retarde le d\xE9roulement des choses. Quand on choisit le r\xF4le de mod\xE9rateur, cela suppose en g\xE9n\xE9ral de ne pas exprimer sa propre opinion, l'important dans ce r\xF4le \xE9tant de rassembler les opinions du groupe et non de dire ce qu'on pense.

Parfois, le mod\xE9rateur a envie de contribuer lui-m\xEAme activement \xE0 la d\xE9cision : dans ce cas, il lui faudrait confier la t\xE2che \xE0 quelqu'un d'autre. Les bons mod\xE9rateurs conduisent le groupe avec une douce autorit\xE9 \xE0 travers les \xE9tapes du processus de d\xE9cision. Quand le groupe commence \xE0 s'approcher d'une id\xE9e, ils essaient de la reformuler en une proposition dont ils commencent par formuler les inconv\xE9nients principaux.

quelques autres r\xF4les importants...

normalement, le mod\xE9rateur ne doit pas assumer en plus aucun de ces r\xF4les.

Le r\xE9dacteur du protocole ou au moins quelqu'un qui note les d\xE9cisions que le groupe a prises.

Le barom\xE8tre des 'vibrations' Il est attentif aux sentiments qui se font jour dans le groupe, en particulier quand certains se sentent pi\xE9tin\xE9s par le groupe ou agress\xE9s personnellement. Normalement le 'vibes watcher' est \xE9cout\xE9 en priorit\xE9 par le mod\xE9rateur et parle directement avec les gens quand il a l'impression qu'ils ne vont pas bien. Quand les gens se sentent vraiment tr\xE8s mal \xE0 l'aise, c'est au groupe d'assumer la responsabilit\xE9 d'y rem\xE9dier.

Le distributeur de temps Le groupe \xE9labore un ordre du jour et \xE9tablit combien de temps doivent \xEAtre discut\xE9s les diff\xE9rents points. Le distributeur de temps signale au groupe quand il a d\xE9pass\xE9 ce temps. Le mod\xE9rateur peut alors demander au groupe s'il veut consacrer plus de temps au th\xE8me concern\xE9.

La 'bouche' La bouche parle au nom de ceux qui n'osent pas parler devant le grand groupe et ne fait que rapporter ce qui lui est dit.

Techniques

Brainstorm Cette technique est un essai pour trouver des id\xE9es 'en gros'. Les gens avancent des id\xE9es et le r\xE9dacteur du protocole les note. Il ne faut pas chercher \xE0 formuler des propositions abouties dans ce cadre.

Tour de parole Le mod\xE9rateur invite chacun des membres du groupe \xE0 exprimer son opinion \xE0 propos d'un th\xE8me donn\xE9. Certes, cela dure le plus souvent longtemps, mais cela permet d'avoir l'apport de chacun (sans que quiconque puisse se sentir contraint puisque tout le monde dit quelque chose).

Les sous-groupes En particulier dans de grosses rencontres, il peut-\xEAtre bon de se r\xE9partir en sous-groupes pour permettre \xE0 un plus grand nombre de gens de parler. Les sous-groupes peuvent alors d\xE9cider quels sont les points les plus importants, et reviennent au grand groupe avec une s\xE9rie d'id\xE9es noyaux.

Echange de r\xF4les On peut utiliser cette technique pour r\xE9soudre des probl\xE8mes ou des conflits dans le groupe. Elle convient \xE0 des gens ayant du mal \xE0 adopter le point de vue de l'autre. Ils \xE9changent pour un temps d\xE9termin\xE9 leurs r\xF4les et repr\xE9sentent l'opinion de l'autre. Chacun \xE9nonce l'argument principal des autres.

La vigie C'est une aide pr\xE9cieuse pour d\xE9gager o\xF9 en est exactement le groupe. A la base, il s'agit d'op\xE9rer un d\xE9compte des voix \xE0 propos d'un th\xE8me d\xE9termin\xE9 - d\xE9compte qui n'a pas de force de d\xE9cision, mais ne sert qu'\xE0 \xE9tablir ce que pense le groupe sur un sujet d\xE9termin\xE9. La proc\xE9dure est particuli\xE8rement utile dans le cas o\xF9 la parole a \xE9t\xE9 monopolis\xE9e par quelques uns.

Remue-m\xE9ninges Pour d\xE9couvrir des id\xE9es nouvelles et inclure l'opinion du plus grand nombre, tous les membres peuvent transcrire en m\xEAme temps des id\xE9es sous forme des petites cartes qu'on tire au sort. Dans le cas de regroupement d'id\xE9es (clusters) on invente des concepts qui r\xE9unissent plusieurs des diff\xE9rentes cartes d\xE9j\xE0 accept\xE9es.

Pause Peu de gens pensent en g\xE9n\xE9ral que des pauses puissent contribuer \xE0 am\xE9liorer la qualit\xE9 de la rencontre alors qu'elles peuvent \xEAtre tr\xE8s utiles. Ainsi, dans le cas o\xF9 on a travaill\xE9 depuis longtemps sur un probl\xE8me difficile, une pause bien \xE9tudi\xE9e peut contribuer \xE0 casser la tension et permettre de prendre une distance par rapport au probl\xE8me. Les pauses laissent aussi place aux conversations personnelles et rappellent ainsi qu'en dehors de la rencontre il y a encore une vie.

Le Consensus repose sur trois principes cl\xE9.

- Respecter les sentiments

Quand quelqu'un a le sentiment que le groupe \xE9volue dans une direction erron\xE9e, il faut que le mod\xE9rateur et les autres membres du groupe prennent en consid\xE9ration de tels sentiments. Il est totalement faux de dire : 'Si tu ne peux pas expliquer pourquoi tu ressens les choses ainsi, ce n'est pas important. ' Une telle phrase serait une offense d\xE9courageante.

- Motiver les gens

Dans le cas id\xE9al, nous utilisons nos processus de d\xE9couverte d'une d\xE9cision pour rendre plus forts les membres de notre groupe. Il faudrait qu'un r\xF4le comme celui de mod\xE9rateur soit tenu par rotation afin que les gens en fassent l'exp\xE9rience et apportent leur savoir aux autres. Le consensus signifie qu'on emp\xEAche ceux qui parlent bien ou ceux qui ont l'esprit vif de monopoliser le pouvoir, et que tous doivent le partager.

- 'Pas de chef'

Que personne ne prenne le pouvoir. Le consensus signifie vivre ce r\xEAve. Nous pouvons nous en remettre au coordinateur et aux organisateurs quand nous en avons besoin, mais la r\xE9alit\xE9 du pouvoir doit venir du groupe et non de quelqu'un qui se trouverait au sommet et expliquerait aux autres ce qu'ils doivent faire. La d\xE9mocratie directe signifie que nous prenons la responsabilit\xE9 de nos propres d\xE9cisions et de notre propre vie.

Respecter les sentiments

+ motiver les gens

+ pas de chef


= d\xE9mocratie directe

Malgr\xE9 tous ces bons principes, des structures de pouvoir r\xE9apparaissent toujours dans les groupes - que ce soit parce que certains aiment \xE9couter parler et tombent dans le r\xF4le de simples ex\xE9cutants, ou bien \xE0 cause d'une hi\xE9rarchisation des savoirs. On est souvent loin du 'personne ne prend le pouvoir'. C'est pr\xE9cis\xE9ment dans les grands rassemblements que s'est toujours manifest\xE9e dans le pass\xE9 la tension entre participants et organisations 'autoritaires' et beaucoup en ont retir\xE9 l'impression que la volont\xE9 des organisations l'emporterait toujours.

Quand de grands groupes veulent prendre leurs d\xE9cisions par consensus, il est en g\xE9n\xE9ral n\xE9cessaire d'avoir recours \xE0 un mod\xE8le de d\xE9mocratie qui rende impossible de se perdre dans d'\xE9puisantes et interminables discussions. Ces mod\xE8les comportent en g\xE9n\xE9ral les \xE9l\xE9ments suivants :

Groupes par affinit\xE9s Tous sont organis\xE9s en groupes par affinit\xE9s. Ceux-ci ne doivent pas d\xE9passer un nombre suffisamment limit\xE9 pour permettre aux gens de se conna\xEEtre mutuellement, et \xE0 tous de prendre la parole dans les discussions. On discute dans ces groupes par affinit\xE9s les questions abord\xE9es en Plenum, mais en toute tranquillit\xE9.

Conseil int\xE9rieur Tous les groupes par affinit\xE9s d\xE9l\xE8guent une personne au Conseil int\xE9rieur. Celle-ci essaie de d\xE9gager \xE0 partir du r\xE9sultat des discussions men\xE9es \xE0 l'int\xE9rieur des groupes une proposition de consensus qui sera expos\xE9e au Plenum.

Plenum Le Plenum est la seule instance de d\xE9cision. On tranche sur les propositions du Conseil int\xE9rieur et on aborde bri\xE8vement des th\xE8mes nouveaux. En r\xE8gle g\xE9n\xE9rale, la discussion a alors lieu dans les groupes par affinit\xE9s ; ce n'est qu'en cas de d\xE9cision pressante que le Plenum essaie d'obtenir tout de suite un consensus.

Comme tout le monde n'a pas le m\xEAme rythme de fonctionnement, il est bon de continuer la discussion apr\xE8s le Plenum. Mais cette reprise de discussion ne permet pas de revenir sur les d\xE9cisions prises, les propositions \xE9mises sont alors soumises au groupe par affinit\xE9s.

Sch\xE9ma G\xE9n\xE9ral de D\xE9mocratie


Plenum   Approche des th\xE8mes et d\xE9cision par consensus
     
.....V.....   .....V.....
     
Discussion Approfondissement .....>..... Groupe par affinit\xE9s
des th\xE8mes apr\xE8s le Plenum   Laisse la place \xE0 la discussion
     
    .....V.....
     
    Conseil int\xE9rieur
    Elabore une proposition de consensus


Topic revision: r1 - 14 Nov 2002, BouD
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